图丨源自网络
(资料图片)
全文 3759 字,建议阅读时间 9 分钟
随着工作年限以及职场经验的的增加,多数人认为 35 岁前,从员工过渡到管理者是一件自然而然的事情。
可有相当一部分人,进阶到管理者通道后,发展却并不顺利,甚至还在晋升后面临被裁危机。
在《沃顿商学院》中,有一个叫" 中期职业脱轨 "的名词就是说这一现象:职场上很多能干的人在升职后,因为无法发挥出自身的能力,从而压力倍增,可能因为无法胜任而让自己的职业发展被迫中断。
不要让自己只有苦劳没有功劳
正如我的一个好友,就因为升职而被打了个措手不及,他前几天打电话告诉我说:他已被通知合同下个月到期后,公司不再跟他续签了。
情况是这样的,朋友在这家公司工作近 6 年,去年 12 月被升为主管,升职后,公司就希望他能单独带一条新业务线,把项目做起来。
他本人也希望能将这个项目作为站稳脚跟的基础,却不成想他从此就开始了噩梦:
部门管理方面:因为底下的人效率低,工作任务常常延误,他只能自己加班补锅;
跨部门协作方面:每次要各部门配合他们总是不上心,想要将合作规范化,于是将态度强势起来,他们就怨声四起,配合起来完全不愉快;
项目战略方面:接手后出的策略一直做不起来,领导已经不愿意给资源支持了,自己却没有办法协调;
因为业务线正式推广的时间越来越接近了,上个月公司空降了一位项目经理与他共事,那人是个老江湖,朋友和他相比明显差了一大截。
因此公司觉得他还没具备胜任这个岗位的能力,刚好合同马上要到期了,就和他提了不再续签的事宜。朋友很委屈:觉得自己工作兢兢业业,没有功劳也有苦劳吧。
但现实就是这样,很少有人会为你的苦劳买单。
学会自己培养自己
相信大家听到我朋友的经历,很多人都会为他感到不公平。
因为公司并没有给他一个良好的培训,也没有人带领,完全就是赶鸭子上架,显得特别不人性化。
可其实现在的社会环境,很多公司考虑到用人成本问题,已经很少会有很严谨的培训流程了。等着靠公司栽培自己,很多时候都只会等到一场空。
我刚转为管理者的时候也出现过这种情况。
后面意识到破局只能靠我自己之后,我找了很多方法,在短时间内使我的管理能力得到大幅度提升,是因为这 2 点我做的很好:1、增强学习力 2、提升管理思维
学习力,让我与时俱进,而管理思维,让我帮助公司培养了一支强兵,迅速脱了 " 救火队长 " 的帽子。
可几乎 90% 以上的新晋管理者被提拔后,都陷入了这个局面:
团队成员交付质量不过关,忍不住自己上手做;
认为领导就是要比下属强,大包大揽、不懂示弱;
夹在下属和上级间,里外不是人,身心消耗巨大。
而更残酷的是,根据职场的金字塔结构,新晋的基层管理者也会被分流:
一流的管理者通过学习成为优秀管理,一路晋升中高层;而大部分人继续依靠直觉做管理,不断踩坑,最终陷入管理瓶颈,发展停滞不前。
如果想快速适应角色转变,成为一名优秀的管理者,我建议你学习下mtp 管理(management training program )。
mtp 在美国、日本等世界各地都得以广泛应用,它尤其适合 1-5 年的管理者提升团队管理水平,从实际业务场景入手,解决最普遍、最难搞的日常管理问题,但这套体系早年并没在国内普及。
为了弥补这个空白,在教育领域扎根近 8 年的风变科技,联合华为、腾讯等企业高管,历时 2 年研发出风变 mtp 管理课。
今天,本公众号给大家争取到全网冰点价,尊龙凯时官网价 199 元,现在扫码下单只要9.9元,只有100 个名额,先到先得!
专为想走上管理层者
以及 28-35 岁初、中级年轻管理者匠心打造
浓缩一线大厂 6000 多位高管职场精华
4节干货课程 5天全程指导 10余种高效能工具
风变 | 管理者养成计划
尊龙凯时官网价 199 元
前 100 名9.9 元
早鸟价,先到先得
▲
一旦找到了对的路,就能享受长期的复利
体验课课程表
最近我分享到朋友圈里,很多朋友都报名学了,也陆续收到了一些反馈,发现大家普遍觉得 3 个点做得很不错:
1. 课程里建立了大量真实的业务场景,我就在场景里学习如何做管理,避免纸上谈兵。
2. 课程集合了很多种高效的方法和工具,看完就懂,拿来就能用,基本上涵盖了方方面面的管理。
3. 你作为管理者,在学完课程之后,能够真正帮你认识到症结所在,搞清楚管理的问题在哪,对症下药。
如果你还在思考学管理是否真的能解决现在的困境,不妨花 3 分钟的时间了解一下刘欣的经历。
方法对了,一年顶十年
"找对管理方法,就已经胜过 90% 的管理者。"
以下是我的一位大学同学,五年内从小组长一路晋升到总监,成为公司最年轻的部门负责人——刘欣的分享,希望可以给你带来一些启发:
我刚成为小组长时,每天睁眼就是工作,天天加班到十一二点才走,即使这么努力,小组的业绩却止不住下滑,组员越来越不听话,甚至还公开跟我顶嘴!
那时我犹如一头困兽,退回基层做业务不甘心,往前是一片迷茫。
直到有次的年末表彰大会,隔壁组组长领奖时说道:
" 管理的本质是激发每个人身上的潜力,管理者一定要学会放手让下属成长,培养出一支强军,打多硬的仗都不怕。"
听完他的发言,我才醒悟过来,管理者和大头兵完全是两种相反的工作思路。
自那天后,我开始恶补管理知识:
于是我先用任务甘特图把项目进行拆解,列出一个个待办任务,分配任务责任人,明确下属交付的时间。
再用kptp 汇报模板,重新制定了下属的日报形式,及时发现问题并给予帮助,保障了下属的交付质量。
这样做了一段时间后,需要我来 " 返工 " 的情况大大减少,摆脱了加班救火的困境。
最棘手的问题解决了,我开始着手团队管理和向上管理。
我用grow 模型来引导下属自己找到尊龙凯时官网的解决方案,对话时适度示弱,再也不会大包大揽。
向上要资源的时候,我会用要资源五步法、金字塔表达,先跟老板摆收益讲回报,再聊投入,尽全力为团队争取到最多资源,帮下属拿到更好的结果。
同时每周我也会用orid、grai 复盘法来给大家梳理问题,针对提升。
渐渐地,团队质疑声都消失了,大家的工作效率和业绩也越来越高,多次拿下部门业绩第一。
而我也因管理成果显著,一路升迁成为总监。
学人以鱼不如学人以渔
刘欣的成长历程让我肃然起敬,有时候不得不承认,人生就是有很多转折点,高考、毕业选择的行业、甚至是成为管理者的那刻,都能影响到未来的前途与收入。
当我把视野放长,看到百人团队、千人团队的负责人都是怎么一路从小领导成长过来后,我发现:
1. 每个人都是从黑暗无知的迷茫里跌跌撞撞走出来的
2. 找到系统的方法,你能够搭桥过河,少走一些弯路
你可能会说,没人想停滞不前,只是根本没人教你具体怎么做。
那我还是建议:可以学习风变的 mtp 管理课,为你搭桥铺路。
无论你未来要创业,要做自由职业者,还是要在职场上走向更高的管理层,管理都是你职业生涯必不可少的底层能力。
1
角色扮演,开启沉浸式课堂
不同于沉闷无趣的文字、ppt 课堂,【风变 | 管理者养成计划】" 玩 " 起来特别轻松。
游戏化情境式课堂,让你完全进入管理场景中,系统地提升业务管理与向上管理能力。
2
3 天 ai 交互课 4 天大咖授课涵盖 90% 的管理难题
教研团队的成员来自香港中文大学,中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士,有一线教学经历。
前 3 天的大咖授课,由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲,她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。
第 4 天的大咖授课,由风变科技创始人兼 ceo,胡润 under30s 创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享,他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的 3 个管理真相。
还有海量职场干货工具:pdca 循环、4a 沟通法,mvp 思维法、人才盘点、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。
3
资深教练 1v1 指导,解决难题
资深教练具备多年职业咨询的工作经验,指导大家实践 学习。
助教每天都会在班群中分享干货,跟不上课程的也能回顾,让你学有所得
上完课和助教老师交流后,
学员都收获颇多
课程适合人群
如果你计划走上管理岗:它可以帮你系统化掌握管理方法,走上管理者之路。
如果你刚成为管理者:它可以教你如何打造精干且高绩效团队,带团队做出 120 分的成果。
如果你打算准备做项目:它可以帮你掌握项目计划制定和拆解逻辑,增加管理底气。
机会只垂青于有准备的人,能抓住机遇的人。
现在就报名【风变 | 管理者养成计划】,给自己的人生来个天翻地覆的改变。
从执行到管理,是每个人的必经之路
你是选择成为平庸的管理者,还是成为卓越的管理者
管理别人,也管好自己的命运
风变 | 管理者养成计划
尊龙凯时官网价 199 元
前 100 名 9.9 元
限量福利,报满即止
一旦找到了对的路,就能享受长期的复利
q&a
q:学习方式是怎样的?
a:上课模式为「al 交互式情景剧课堂」 「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时,还可以通过大咖授课跟导师学到更多管理思维和方法。
q:报名后如何进群?
q:添加不上助教老师怎么办?
a:当日下单的用户,会在 72 小时内分配班级及助教。
如报名已超过 72 小时还未添加上助教可及时留言反馈,会安排助教主动添加遗漏用户
帮你省掉上万块管理商学院的钱
机会只垂青于有准备的人
点击
即可报名
![24小时热点](/uploads/image/simages/t019577f7bed1786a97.png)